7 modules sont proposés :

- L'immatériel et les intangibles : identifier et mesurer le capital immatériel de l'entreprise et répondre aux différentes catégories de défis que ce nouveau modèle soulève.

- Canada, "Open Innovation", un nouveau contexte de développement : pouvoir aborder les stratégies d'innovation, les modèles d'affaires inhérents, analyser les opportunités technologiques et commerciales.

- Nouveaux enjeux sociétaux et technologies de rupture : les technologies de rupture proposent des manières inédites d'envisager notre avenir. Politiques et décideurs sont aujourd'hui écartelés entre les contraintes économiques de compétitivité et d'innovation, et la demande sociale de plus en plus forte de concertation et de débat public. Comment repenser la place des acteurs dans cette évolution, qui se veut durable et originale ?

- La Chine, Nouveau marché, opportunités ou menaces : repenser sa propre culture, déstabiliser son mode de pensée occidental et aborder les négociations multi-culturelles, pour tout entrepreneur qui souhaite étendre ses marchés.

- Le numérique, tendances techniques et décisions prospectives : avoir une posture critique du numérique dans son propre contexte organisationnel et pouvoir proposer des scenarii et orientations différents.

- Brésil L'entreprenariat, vers la dynamisation de thématiques émergentes : comprendre le développement dynamique de tous les acteurs de l'entreprenariat, de l'artisan à la multinationale et des structures institutionnelles.

- Du changement au mouvement dans l'accompagnement des mutations : passer de la conduite du changement à l'accompagnement du mouvement, considérer l'entreprise dans un environnement qui lui fait subir des mutations en plus de sa propre nécessité à évoluer.