Un maître mot domine actuellement le monde de l’enseignement supérieur : l’innovation pédagogique. Pionnière dans le domaine à travers le découpage en semestres, la création des Unités de Valeurs (UV) ou l’instauration des stages longs et des séjours à l’étranger, l’UTC a sans cesse, depuis sa création, reconfiguré ses dispositifs de formation pour répondre aux évolutions sociétales et aux besoins des entreprises.
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Une individualisation du parcours de formation
|  | Choisir ses cours, les combiner, élaborer un projet professionnel… Avec la liberté de choix qu’offre l’UTC, l’étudiant se compose un parcours sur mesure. Une souplesse qui assure la parfaite cohérence entre goûts et ambitions. La liberté du choix des UV au sein même du cursus semble depuis toujours conférer à l’étudiant-ingénieur UTC des qualités indéniables dans ses prises de décisions. Faire émerger des compétences humaines, telle est l’ambition affichée de l’UTC. Si les étudiants choisissent l’UTC pour la qualité de sa recherche et l’excellence académique qu’elle confère, nombre d’élèves-ingénieurs découvre à l’UTC une innovation en matière de pédagogie, qui consiste à développer la responsabilité de l’étudiant en étant source de sens pour lui, à travers la gestion de projets, des travaux de groupe, des stages et projets d’entreprises …
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Des ateliers-projets, pour allier l’action à la réflexion
|  | Comment favoriser une attitude plus active de la part des étudiants-ingénieurs vis-à-vis de leur propre formation ? L’UTC a décidé de rendre ses étudiants-ingénieurs acteurs de leur formation à travers à travers la mise en place d’ateliers-projets, qui existent depuis maintenant plus de dix ans au sein du département de génie des systèmes urbains de l'UTC. À l’origine de chaque atelier-projet, un commanditaire, qu’il s’agisse d’une collectivité locale, d’un organisme public ou d’une entreprise privée, en demande d’une étude prospective sur un thème donné. |
Un appui pédagogique
|  | Soucieuse de la qualité et de l’originalité de sa pédagogie, l’UTC a mis en place une cellule d’appui pédagogique. À la croisée d’un service universitaire de pédagogie et d’un service TICE, elle a pour principaux champs d’actions :
| - La démarche d’amélioration continue en formation,
- La formation des enseignants chercheurs et des doctorants 1/6,
- La formation initiale et continue ;
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Autour :
| - Du domaine de la pédagogie et de la pédagogie numérique,
- Des projets issus de l’articulation avec les Universités Numériques Thématique (UNT) et l’Université Numérique en Région Picardie (UNR-P),
- La mise en place et l’accompagnement à l’utilisation des outils TICE (podcast, Moodle…).
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Une découverte de la recherche au travers d'un parcours spécifique
|  | Un parcours de formation spécifique permet depuis la rentrée de septembre 2010 de sensibiliser les ingénieurs aux métiers de la recherche, favorisant ainsi la mise en relation des entreprises avec les formations doctorales, pour lever les freins à l’embauche des docteurs. Ce parcours orienté "recherche", proposé à l’ensemble des étudiants-ingénieurs de second cycle, constitue in fine un supplément au diplôme d’ingénieur. L’étudiant peut suivre, à son propre rythme, les éléments d’un parcours comportant trois volets : une découverte de la recherche d’abord, avec la visite de laboratoires et la participation à des conférences sur les métiers de la recherche,… Une pratique de la recherche ensuite, à travers des travaux expérimentaux, des stages de recherche ou des cours théoriques d’approfondissement. Les étudiants peuvent enfin aborder des disciplines comme la sociologie des sciences ou l’épistémologie, pour une meilleure compréhension de la recherche, de sa structure et de son organisation. |
Des chaires d'enseignement et de recherche
|  | L’industrie veut avoir des compétences adaptées à ses besoins. Le schéma classique consiste à recruter des ingénieurs maîtrisant les fondamentaux pour qu’ils acquièrent dans l’entreprise les savoirs spécifiques du métier. Mais, quand le métier possède une base technique et scientifique spécifique et consistante, la formation en entreprise peut prendre des proportions excessives, à la fois en termes de coût mais aussi de capacité : trouver les formateurs, gérer des parcours pédagogiques, etc…La chaire d’enseignement et recherche apparait alors comme étant à la jonction de ces besoins. |
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Web-TV UTC
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