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OPTIMISER
LE FONCTIONNEMENT DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ VÉHICULE MONTE DE L'USINE RENAULT A FLINS |
Référence
bibliographique à rappeler
pour tout usage : OPTIMISER LE FONCTIONNEMENT DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ VÉHICULE MONTE DE L'USINE RENAULT A FLINS, Jorge TEIXEIRA, Rapport de Stage, MASTER Management de la Qualité (MQ), UTC, 2005-2006, URL : https://www.utc.fr/mastermq ; Université de Technologie de Compiègne |
RESUME
Ce projet a pour but d’optimiser le système de management de la qualité véhicule monté de l’usine Renault de Flins. Il a été divisé en 2 étapes. La première
fut la compréhension du système de management de la qualité de
l’usine, c'est-à-dire le repérage des niveaux hiérarchiques,
la connaissance des outils de management standard Renault, l’identification
du processus productif, ainsi qu’une visite dans chaque département
afin d’étudier les étapes de production d’un
véhicule. La réactivité Les missions
ABSTRACT
The purpose of this project is to optimize the system of management of quality of cars assembled by the factory of Renault at Flins. This project has been divided into 2 steps. The first step was the comprehension of the system of management of the quality of the factory, such as the understanding of the hierarchical levels, the knowledge of the management standard’s tools of Renault, the identification of the productive process and a visit in each department in order to studied the stages of production of a vehicle. The following step focused on the quality’s system, which include the understanding of the quality loop in production. The
target is therefore the quality’s system of the
assembly department, the role of this service being to
guarantee the quality of vehicles before they are left
to the final customer. For that the car is controlled
according to 3 criteria: aspect, static and dynamics. The reactivity When a defect is found, the system must be reactive in the next 2 hours. It is necessary to call the people concerned with the defect which are the chief of unit, the foreman, heads of the department, and those in charge of quality in order to set up immediate solutions of locking. The missions They
aim to improve the reactivity within the service of quality.
In order to do that, analyses and managerial actions
were proposed and set up within the framework of 3 distinct
missions. |
Rappport confidentiel |