Management de Projet selon l’ISO 21500 pour le processus de Suivi des Activités des Rapports d'Activités Mensuels

Si vous arrivez directement sur cette page, sachez que ce travail est un rapport d'étudiants et doit être pris comme tel. Il peut donc comporter des imperfections ou des imprécisions que le lecteur doit admettre et donc supporter. Il a été réalisé pendant la période de formation et constitue avant-tout un travail de compilation bibliographique, d'initiation et d'analyse sur des thématiques associées aux concepts, méthodes, outils et expériences sur les démarches qualité dans les organisations. Nous ne faisons aucun usage commercial et la duplication est libre. Si, malgré nos précautions, vous avez des raisons de contester ce droit d'usage, merci de nous en faire part, nous nous efforcerons d'y apporter une réponse rapide. L'objectif de la présentation sur le Web est de permettre l'accès à l'information et d'augmenter ainsi les échanges professionnels. En cas d'usage du document, n'oubliez pas de le citer comme source bibliographique. Bonne lecture...

Avertissement
Si vous arrivez directement sur cette page, sachez que ce travail est un rapport d'étudiants et doit être pris comme tel. Il peut donc comporter des imperfections ou des imprécisions que le lecteur doit admettre et donc supporter. Il a été réalisé pendant la période de formation et constitue avant-tout un travail de compilation bibliographique, d'initiation et d'analyse sur des thématiques associées aux concepts, méthodes, outils et expériences sur les démarches qualité dans les organisations. Nous ne faisons aucun usage commercial et la duplication est libre. Si, malgré nos précautions, vous avez des raisons de contester ce droit d'usage, merci de nous en faire part, nous nous efforcerons d'y apporter une réponse rapide. L'objectif de la présentation sur le Web est de permettre l'accès à l'information et d'augmenter ainsi les échanges professionnels. En cas d'usage du document, n'oubliez pas de le citer comme source bibliographique. Bonne lecture...
Management de Projet selon l’ISO 21500 pour le processus de Suivi des Activités des Rapports d'Activités Mensuels
Ahman SEBAYANG
Référence bibliographique à rappeler pour tout usage : Management de Projet selon l’ISO 21500 pour le processus de Suivi des Activités des Rapports d'Activités Mensuels, SEBAYANG Ahman, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO) Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, juin 2013, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux", "Qualité-Management", réf n° 262
RÉSUME Ce stage se déroule chez Cegelec GSS Oil & Gas Services, société du groupe Vinci. Cegelec GSS Oil & Gas propose des services dans les domaines de la mise en service d’installations pétrolières (commissioning), la formation et la maintenance. Les projets sur lesquels travaille l’entreprise sont tous situés à l’étranger. L’entreprise vend des activités de services. Par conséquent, la valeur ajouté qu’elle apporte à ses clients repose sur ses collaborateurs. Ceux-ci sont employés par différents types de contrats : contrat Cegelec, contrat de sous-traitance, contrat international. Les ressources humaines sont par ailleurs les coûts principaux des projets. Afin de contrôler et d’optimiser les coûts de main d’œuvre sur les affaires, le processus de contrôle et de validation des rapports d’activité mensuel est primordial. L’étude propose une amélioration de ce processus inspirée de la norme ISO 21500 Management de projet.
ABSTRACT This internship takes place at Cegelec GSS Oil and Gas Services, a subsidiary of the group Vinci. Cegelec GSS Oil and Gas Services proposes services in the domains of the check and start-up project oil and Gas installations (commissioning), the training in sector Oil and Gas and the maintenance. The projects on which the company works are all situated abroad. The company sells service activities. Consequently, the value added which The company brings to its customers rests on its Human resources. These human resources are collaborates by various types of contracts: contract Cegelec, subcontract, and international contract. The human resources are one of the main costs pour realizing the projects. To controlling and optimizing the costs of the Human resources on the project of oil and gas , the process of control and validation of Timesheet is essential.
RINGKASAN Kegiatan Kerja Praktek ini berlangsung di Cegelec GSS Oil & Gas Services, anak perusahaan dari Group Vinci. Cegelec GSS Oil & Gas Services bergerak dalam sektor pelayanan proyek minyak dan gas, meliputi pelayanan check dan start-up instalasi proyek minyak dan gas (commissioning), pelatihan tenaga kerja di sektor Minyak dan Gas, dan pemeliharaan proyek Minyak dan Gas. Proyek-proyek yang ditangani perusahaan semua berlokasi di luar negeri. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pelayanan, konsekuensinya bahwa pelayanan yang dilakukan bertumpu pada kegiatan sumber daya manusia yang ada. Sistem hubungan sumber daya manusia pada berbagai proyek tersebut berbasis pada berbagai jenis kontrak kerja: yaitu kontrak karyawan Cegelec, kontrak kerja dengan sub kontraktor, dan kontrak tenaga kerja internasional. Faktor sumber daya manusia merupakan salah satu biaya utama untuk mewujudkan suatu proyek minyak dan gas. Untuk mengontrol dan mengoptimalkan biaya sumber daya manusia pada proyek minyak dan gas, proses kontrol dan validasi Sistem Kehadiran sumber daya manusia adalah penting.
Téléchargez le Poster sous format PDF	Rapport Non-Public