Comment développer au
Centre Hospitalier Sainte-Anne une démarche
qualité avec ses implications en termes de
modifications des modes de management, de recherche de la
satisfaction des usagers, de formalisation des pratiques, de
réflexion continue sur les processus? Compte tenu de
leur culture et de leurs pratiques, les professionnels du
centre opérationnel n'ont pas pour habitude de penser
l'organisation comme étant structurée par des
processus interdépendants et de les évaluer.
Une démarche projet adaptée au contexte
particulier de l'établissement permet d'implanter une
nouvelle logique de management qui conduit finalement au
renforcement des capacités d'action de la direction
sur l'établissement.