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Une stratégie de recherche technologique

La stratégie de recherche et d'innovation de l'UTC est le reflet de la valeur ajoutée collective et des apports spécifiques de ses laboratoires, qui incarnent son coeur scientifique. Leurs compétences propres sont les axes de compétences scientifiques et technologiques qui illustrent les savoirs et savoir-faire de l’UTC, et qui forment le socle "recherche" à partir duquel apparaissent quatre axes d’innovation.

Un réseau de formation dynamique

Constituer des compétences de référence au sein des laboratoires


Neuf unités de recherche forment le coeur du potentiel de recherche de l’UTC. Ne pouvant être considérées comme des communautés indépendantes, elles sont les agents d’un collectif engagé et interdisciplinaire.

Créer une logique de coopérations régionales, nationales et internationales


L’UTC adopte une logique de réseau qui corrobore ses thématiques et prolonge ses axes de développement. Son ancrage territorial, à travers notamment sa forte participation à la politique régionale de recherche, permet de construire des structures d’ambition et de visibilité nationales et internationales.

Répondre aux problèmes de société à travers 2 axes d'innovation


L’UTC se donne les moyens d’avoir une réponse intégrée sur un nombre restreint de  problématiques de référence en mobilisant une grande diversité de disciplines et compétences technico-scientifiques. Ces problématiques, qui relèvent d’enjeux sociétaux et de difficultés posées par les métiers, se concentrent à l'UTC autour de deux axes d'innovation :
  • Transport intelligent propre et sûr - Les transports de demain seront confrontés à trois enjeux majeurs : l’environnement, la sécurité et les technologies de l’information et de la communication.
  • Technologies bio-inspirées et développement durable - La nature résout des problèmes, inspire à l’homme des solutions : comment imiter ses procédés pour influer nos décisions dans un souci de développement durable ?
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Taille : 217 ko - Dernières modifications : 25/03/2011
 


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