L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE AUJOURD’HUI NECESSAIRE DANS L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR :
L’environnement économique dans lequel évoluent les entreprises et la recherche partenariale change très vite. Elles doivent sans cesse s’adapter et rester en éveil pour résister à la concurrence et préserver les acquis et les savoir-faire.
Ainsi, la maîtrise de l’information stratégique est devenue essentielle. Les entreprises comme les universités doivent protéger l’information dont elles disposent et faire de la veille pertinente pour assurer leur existence et le développement de leur activité. C’est ce qu’on appelle « intelligence économique ».
LES ENJEUX ET METHODOLOGIE DE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS LE DOMAINE DE LA RECHERCHE
M. Bernard BESSON, chargé de mission auprès du Haut responsable à l’intelligence économique, et M. le colonel Serge CHOLLEY, sous-directeur des armements et de la prolifération à la Direction du renseignement militaire, sont ceux de professionnels ayant une grande expérience dans les domaines de la sécurité économique et de la recherche de « l’information ouverte », c'est-à-dire celle accessible au grand public.
M. Pascal LEYES, directeur du service développement des entreprises de la chambre de commerce et de l’industrie (CCI) de l’Aisne, responsable de
l’intelligence économique pour les industries et les agro-ressources, et Philippe LEMERCIER, officier organisation méthodes, chef de la section soutien production à la Direction du renseignement militaire, mettent en évidence les implications de l’intelligence économique dans les industries et les agro-ressources de Picardie.
LES CONFERENCES
LA POLITIQUE PUBLIQUE D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
par Bernard BESSON
Bref historique et comparaison avec d’autres pays.
Le dispositif national français d’intelligence économique.
LA PLACE DE LA FORMATION DANS LE DISPOSITIF
par Bernard BESSON
Le rôle précurseur et méconnu des enseignants dans le développement de cette discipline en France.
Le Référentiel de formation à l’intelligence économique : sa naissance à partir des rencontres entre enseignants et autres acteurs.
Où situer l’enseignement de l’intelligence économique dans le cadre LMD ?
Comment amener les chefs d’entreprise à implanter un dispositif d’intelligence économique ?
L’intelligence économique dans une entreprise, une organisation ou un territoire peut-elle se mesurer ?
LA POLITIQUE DU PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ ET SES IMPLICATIONS DANS L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
par Daniel THOMAS
Pour le Pôle de compétitivité à vocation mondiale « Industries et Agro-ressources », l’Intelligence Économique ne se cantonne pas aux activités d’un petit groupe dédié mais concerne l’ensemble de ses acteurs individuellement et collectivement.
L’Intelligence Économique pour le pôle prend trois formes :
- la collecte des informations pertinentes dans le monde avec les bases de données, les collaborations internationales, les congrès et à travers les relations informelles et les réseaux patiemment construits.
- l’organisation de l’accès des adhérents du pôle à ces informations. Les acteurs du pôle sont à la fois collecteurs et utilisateurs des informations.
- la protection des informations sensibles pour la compétitivité en agissant pour faire reculer la « candeur » des acteurs scientifiques, technologiques et industriels français.
L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DANS LE SECTEUR DES MATÉRIAUX ISSUS DES AGRO-RESSOURCES
par Pascal LEYES
La gouvernance du pôle de compétitivité organisée autour de six principales tâches :
- analyse de la demande des industriels,
- adaptation et mobilisation de la ressource,
- adaptation des procédés,
- assemblage et augmentation de la valeur ajoutée,
- évolution des choix techniques et développement durable,
- essaimage de nouvelles activités, discrimination, formation et transfert entre dans sa phase opérationnelle.
Démarrage opérationnel
Afin de tester concrètement le fonctionnement entre les acteurs impliqués dans le pilotage du pôle, le comité opérationnel en charge du volet « Intelligence Économique » propose de démarrer une première opération sur le thème des bio-matériaux, dont les utilisations sont possibles dans le secteur de la plasturgie automobile, des composites, des alliages de polymères, de la chimie-cosmétique, du textile…
Implication de la CCI de l’Aisne, de la CRCI de Picardie et de la CRCI Champagne-Ardenne
Cette expérimentation est directement inspirée de l’action réalisée en 2004-2005 par la chambre de commerce et d’industrie de l’Aisne (avec la collaboration de l’ADIT) pour favoriser le développement des nouvelles technologies.
Cette initiative s’inscrit dans les actions prévues par la CCI de l’Aisne en matière d’intelligence économique et sera mise en œuvre avec la chambre régionale de commerce et d’industrie de Picardie et celle de Champagne-Ardenne.
Elle permettra également, à partir d’un travail en réseau entre les partenaires du pôle :
- d’identifier le potentiel recherche et développement dans les domaines publics et privés,
- de définir les utilisations possibles et d’estimer les marchés qui en découlent,
- de mettre en œuvre la stratégie pour sensibiliser les entreprises des deux régions à ces nouvelles applications.
Une plate-forme d’intelligence économique mise à la disposition des acteurs du Pôle est en cours de constitution. Des enseignements précieux en seront également tirés pour améliorer l’efficacité de la gouvernance du pôle.
LA VEILLE ET LA SÉCURITÉ SUR INTERNET
Par Philippe LEMERCIER
La connaissance des risques réels permet d'éviter les attitudes excessivement naïves ou paranoïaques.
Dans ce cadre la problématique de la veille sur l'Internet sera modélisée au travers du modèle menace/vulnérabilité/risque qui sera étendu au-delà du traditionnel champ technique de la sécurité informatique.
A partir d'une analyse de ce que le veilleur, citoyen ou spécialiste veut protéger (ce qu'il connaît déjà, ce qu'il ne sait pas, ce qu'il recherche), de ses vulnérabilités (notamment à la désinformation, la mésinformation et la surinformation) des mesures pragmatiques adaptées aux risques résiduels acceptés seront proposées.
Une analyse critique des systèmes de sécurité techniques mettra en évidence leurs limites.
MÉTHODOLOGIE DE VALIDATION DE L’INFORMATION
Par le colonel Serge CHOLLEY
L'information peut être représentée selon quatre états : Les données brutes, les informations, le renseignement ou information validée et le renseignement d'évaluation qui tente de prévoir une situation future.
Cela induit trois fonctions de transformation :
- le capteur qui recueille des données brutes et les transforme en informations intelligibles par le traitant,
- le traitant qui valide les informations,
- l'analyste qui réalise une évaluation (assessment).
La méthodologie présentée décompose le travail à la fois essentiel et particulièrement exigeant du traitant en trois étapes :
- la vérification de l'information,
- la fusion d'informations d'origines différentes,
- la comparaison historique des informations (qui ne comprend pas d'évaluation).
Cette méthodologie nécessite de garantir la traçabilité de l'origine des informations qui permet à tout moment de garantir la qualité du processus.
Les écueils à éviter seront illustrés au travers d'exemples concrets.
