Accompagner la transformation des entreprises

« Performance entreprise » permet de mobiliser les équipes en les rendant actrices dans l’identification des solutions à mettre en œuvre. Elle permet d’aligner les compétences et l’engagement des équipes au besoin de la performance de l’organisation.

« Performance entreprise » : développer les compétences par la fertilisation croisée étudiants/opérationnels

Nous avons créé Performance entreprise car nous croyons que la performance industrielle et l’engagement des équipes sont étroitement associés à une dynamique de réflexion. Nous croyons à la richesse des solutions produites – inhabituelles, originales, parfois même disruptives – grâce à la fertilisation croisée.

Ainsi, pour stimuler, casser les codes, appréhender toutes les thématiques reliées à la problématique centrale et envisager de nouvelles pistes dans une perspective systémique, Performance entreprise fait appel à des étudiants multidisciplinaires de fin de parcours (diplômes ingénieur, master, doctorat…) qui réfléchissent avec vos équipes. Ils apportent une vision sans parti pris institutionnel qui enrichit incontestablement les solutions envisagées. Ces solutions sont le fruit d’un processus de coconstruction fondé sur la participation de collaborateurs et d’étudiants à des ateliers de créativité pilotés par des experts UTC.

 

  • Innovation produit
  • Performance industrielle
  • Bien être et santé au travail 
  • Évolution des compétences et prospectives
  • Excellence opérationnelle 
  • Maîtrise des risques et fiabilité
  • Transformation digitale
  • valoriser le personnel et ses compétences
  • apprendre à travailler et à tirer parti d'une dynamique intergénérationnelle
  • développer l'engagement des équipes et leur motivation
  • stimuler la création de nouvelles solutions grâce à l'interdisciplinarité des participants et au facteur intergénérationnel 
  • développer et anticiper les besoins en compétences nouvelles
  • développer les compétences par la fertilisation croisée opérationnels/étudiants 
  • bénéficier d'un réseau d'experts reconnus dans les domaines traités.

Performance entreprise s’articule autour de 4 phases pour répondre aux enjeux des organisations et des équipes :

Objectifs :

• Cadrer l’intervention ;

• Analyser la demande ;

• S’entendre sur le thème à traiter;

• Planifier les groupes de créativité ;

• Sélectionner les salariés ;

• Sélectionner les étudiants.

Objectif : Produire des solutions.
Modalité : Immersion dans l’organisation.
Durée : 2x5 jours
Organisation :

Semaine 1 :

• Constitution des équipes intergénérationnelles ;

• Mise en perspective avec le concours d’un expert ;

• Ateliers créatifs : travail en groupes intergénérationnels

sur la problématique identifiée et proposition de solutions ;

• Présentation des résultats aux experts et au(x)

décisionnaire(s) de l’organisation ;

• Le(s) décisionnaire(s) valide(nt) les axes de travail.

 

Semaine 2 :

• Présentation des maquettes et des démonstrateurs ;

• Etude des solutions : avantages/inconvénients des

solutions pour chacun des axes validés ;

• Confrontation des solutions identifiées. L’atelier est

animé par un expert UTC.

Types de livrables :

• Remise d’un rapport sur les solutions

identifiées et recommandations d’experts ;

• Présentation des solutions sous la forme de

démonstrateurs ou de maquettes;

• Diagnostic des besoins en compétences ;

• Proposition d’un plan de formation.

Types de livrables :

• Formations en situation de travail ;

• Formations en groupes ou en individuel, sur site

ou à l’extérieur ;

• Formations en interentreprises ;

• Validation des acquis de l’expérience ;

• Accompagnement à la mise en place de « reverse

mentoring » ;

• Développement de solutions en blended-learning

Témoignage de M. Lhomme, directeur de l'affinerie de Pont Sainte Maxence

En faisant appel à l'UTC, à quels besoins souhaitiez-vos faire face ?

Nous souhaitions, dans une démarche d'amélioration continue, ouvrir notre réflexion sur l'extérieur dans les domaines de la sécurité et de la santé au travail, avec si possible un certain niveau d'exigence et de compétences.

L'idée sous-jacente était également de mobiliser notre personnel à travers une action qui " marque " et d'offrir à l'extérieur une vision renouvelée de notre métier. L'activité d'APSM, à savoir le recyclage des accumulateurs électriques au plomb, bien que bénéfique pour l'environnement et signe de maturité écologique, souffre néanmoins d'un déficit d'image.

Quelles ont été les principales solutions préconisées par le groupe étudiants/collaborateurs d'ASPM ?

La richesse et la variété des sujets qui ont été balayés (pénibilité ; santé ; flux ; circulation ; formation ; process) sont telles que nombre de solutions ont été envisagées. Certaines d'entre elles ont été mises en place. Je pense en particulier au plan de circulation au sein de l'entreprise, à l'aménagement des flux qui ont été repensés ou encore à la signalisation qui a été renforcée. Les aménagements visant à réduire la pénibilité des manutentions ont été privilégiées, tout comme la valorisation des acquis de l'expérience (VAE) de notre personnel.

Performance entreprise

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Contact

Corinne DELETOILLE
Tél : 03 44 23 49 23 ou 03 44 23 49 19 | Contacter par mail