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Avertissement
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Si vous arrivez
directement sur cette page, sachez que ce travail est un rapport
d'étudiants et doit être pris comme tel. Il peut donc
comporter des imperfections ou des imprécisions que le lecteur
doit admettre et donc supporter. Il a été
réalisé pendant la période de formation et
constitue avant-tout un travail de compilation bibliographique,
d'initiation et d'analyse sur des thématiques associées
aux concepts, méthodes, outils et expériences sur les
démarches qualité dans les organisations. Nous ne faisons aucun usage commercial et la
duplication est libre. Si vous avez des raisons de contester ce droit
d'usage, merci de nous en faire part .
L'objectif de la présentation sur le Web est de
permettre l'accès à l'information et d'augmenter ainsi
les échanges professionnels. En cas d'usage du document,
n'oubliez pas de le citer comme source bibliographique. Bonne
lecture...
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ACTIONS D’AMELIORATION DU
SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE
AU SEIN DE L'AEROPORT DE PARIS – CHARLES DE GAULLE |
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Référence
bibliographique à rappeler pour tout usage :
Actions d’amélioration du Système de Management Intégré de l’Aéroport De Paris – Charles De Gaulle, Driss AKHERAZ, Rapport de stage de fin d’études, Master Management de la Qualité (MQ-M2), UTC, 2008-2009, URL : https://www.utc.fr/mastermq ; Université de Technologie de Compiègne |
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La certification d’un
système de management est d’autant plus complexe que la taille
de l’entreprise est importante. L’Aéroports De Paris – Charles
De Gaulle s’est proposé d’inclure 5 domaines dans son
Système de Management Intégré. Ce travail a
nécessité une coordination et un partage de cet objectif
par l’ensemble des salariés concernés. La
réalisation des missions de ce stage contribue à
rapprocher ces 5 domaines lors d’actions de communication, de
suivi des performances et d’évaluation des fournisseurs. Mots clés : Système de Management Intégré, tableau de bord, évaluation des fournisseurs |
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Management certification systems is difficult to implement and is even more as the company is large. Aéroport De Paris – Charles De Gaulle decided to include five fields in the Integrated System Management. This work required to coordinate activities and this aim had to be shared by concerned employees. My internship has contributed to cover these five fields during communication actions, follow-up of performances and suppliers evaluation. Key words : Integrated Management System, list of indicators, supplier evaluation |
| Rapport confidentiel |
