Bilan et perspective
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Bilan
au 5 juin 2008
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Bilan au 5 juin 2008
Planning réalisé
Modalité de lecture du planning :- En bleu = planning prévisionnel
- En jaune = planning réalisé
- En vert = jalon (réunions de service)
Figure 6 Planning
réalisé [3]
Pour visualiser
l'original au format Excel,
cliquez ici.Chaque étude de processus a été planifiée sur 3 semaines. Cependant, des écarts de plannings ont eu lieu. Les principales causes ont été :
- Adaptation maitrisée en fonction des impératifs des collaborateurs (déplacements, réunions…).
- Evolution du référentiel interne.
- Pour les processus « Expérimentation » et « Mesures, analyse et amélioration », la planification n’était pas adaptée, les changements ont été fondamentaux et ont demandé plus de 3 semaines.
Suivi de l’établissement des documents
- 80% de la documentation revue et validée [4]
- 100 % de la communication réalisée sur les documents réalisées lors des réunions de services ou par actions de formation.
Communication pertinente auprès des collaborateurs qui a permis leur implication et leur engagement dans l’évolution du système.
Perspective
L’identification des éléments « sécurité » est planifiée au mois de juin. Cependant, les principaux processus concernés ont été identifiés. Ces trois processus concernent des activités physiques où le personnel est particulièrement exposé à différentes sources de danger (produits chimiques, matériel de fabrications, manutention...)
Le mois de juin sera donc consacré à :
- Mise à jour des 20% de la documentation restante
- Identification des points « sécurité » et intégration dans le système.
- Préparation de l’audit de suivi de
certification ISO9001 du 3 juillet 2008