Com­plexi­té accrue, incer­ti­tudes éco­no­miques, intel­li­gence arti­fi­cielle : le mana­ge­ment de pro­jet entre dans une nou­velle ère. Pour viser une per­for­mance durable, les orga­ni­sa­tions doivent adop­ter des approches nou­velles et mul­ti­di­men­sion­nelles. C’est dans cette pers­pec­tive que SKEMA Busi­ness School, l’Université de Tech­no­lo­gie de Com­piègne (UTC) et la Fon­da­tion UTC pour l’innovation lancent la chaire « The Future of Pro­ject Mana­ge­ment », en par­te­na­riat avec Renault Group et Saint-Gobain.

Un lancement officiel à Compiègne

Offi­ciel­le­ment lance e le 29 jan­vier 2026 sur le cam­pus de l’Universite de Tech­no­lo­gie de Com­piègne , en pre sence de Claire Ros­si, direc­trice de l’UTC et d’Alice Guil­hon, direc­trice géné­rale de SKEMA Busi­ness School, la Chaire « The Future of Pro­ject Mana­ge­ment » ambi­tionne de rap­pro­cher la recherche acade mique des enjeux très concrets aux­quels sont confron­tées les grandes orga­ni­sa­tions industrielles.

La Chaire est por­tée conjoin­te­ment par deux co-titu­laires : Thier­ry Gidel, maître de confé­rences en science de ges­tion et génie indus­triel, res­pon­sable de la filière Mana­ge­ment des Pro­jets Inno­vants de l’UTC et Paul Gar­di­ner, pro­fes­seur a SKEMA Busi­ness School, direc­teur du MSc Pro­ject Mana­ge­ment for Busi­ness Development.

Trois piliers pour repenser le management de projet

Le pro­gramme de recherche de la Chaire est struc­ture autour de trois axes comple men­taires, direc­te­ment ancre s dans les de fis indus­triels contemporains.

Le pre­mier pilier, « Rési­lience & Robus­tesse », s’intéresse aux modes de gou­ver­nance et de déci­sion dans des envi­ron­ne­ments incer­tains. Les tra­vaux portent notam­ment sur l’optimisation des por­te­feuilles de pro­jets en temps réel, l’analyse des risques aug­men­tée par l’intelligence arti­fi­cielle et le déve­lop­pe­ment de cadres de gou­ver­nance capables d’absorber les chocs et de s’adapter rapidement.

Le deuxième pilier, « People & Col­la­bo­ra­tion », remet les fac­teurs humains au coeur de la per­for­mance des pro­jets. Il explore la charge cog­ni­tive, le stress, la col­la­bo­ra­tion au sein des équipes hybrides et l’impact de la digi­ta­li­sa­tion sur la confiance, la coopé­ra­tion et l’engagement.

Enfin, le pilier « Inno­va­tion & Effi­cien­cy » ana­lyse la trans­for­ma­tion des pra­tiques, des outils et des rôles du mana­ge­ment de pro­jet, en par­ti­cu­lier dans des envi­ron­ne­ments inté­grant l’IA, les pla­te­formes col­la­bo­ra­tives et de nou­veaux dis­po­si­tifs de travail.

Une équipe académique de premier plan

La Chaire s’appuie sur une équipe acade mique plu­ri­dis­ci­pli­naire.
Côté UTC, Thier­ry Gidel est entou­ré de Chris­tine Divry-Groff, maî­tresse de confé­rences en éco­no­mie et sciences de ges­tion et d’Oscar Avi­la, maître de confé­rences en mana­ge­ment de pro­jet et membre de l’équipe péda­go­gique de la filière Mana­ge­ment des Pro­jets Innovants.

Côté SKEMA Busi­ness School, les tra­vaux mobi­lisent notam­ment Paul Gar­di­ner, Chris­tian Lin­der, pro­fes­seur de stra­té­gie et direc­teur du Glo­bal DBA, Eliane Bacha, pro­fes­seure en com­por­te­ment orga­ni­sa­tion­nel, les pro­fes­seures assis­tantes Danie­la Iubat­ti et Sar­ra Dah­ma­ni ain­si que Des­mond McGe­trick, direc­teur du pro­gramme MS® Mana­ger des Pro­jets et Programmes.

Renault Group et Saint-Gobain, premiers partenaires industriels

En plus de l’implication directe de la Fon­da­tion UTC pour l’innovation, cata­ly­seur du pro­gramme de la Chaire et dont le pré­sident est Patrick Dupin, Group Chief Ope­ra­ting Offi­cer de Saint-Gobain, deux grands groupes indus­triels, Renault Group et Saint-Gobain sont les tout pre­miers par­te­naires mécènes fondateurs.

Renault Group est repré­sen­té par Fré­dé­ric d’Arrentières, expert lea­der du domaine Pro­ject Mana­ge­ment au sein du groupe et pré­sident de SMaP (France IPMA). Saint-Gobain est asso­cié a tra­vers Vincent Toni, Group PMO, char­gé de ren­for­cer la matu­ri­té du groupe en mana­ge­ment de pro­jet et d’intégrer les enjeux de trans­for­ma­tion digi­tale et d’intelligence artificielle.

D’une durée ini­tiale de quatre ans et dotée d’un bud­get de départ de 100 000 € par an, la Chaire a voca­tion a accueillir pro­chai­ne­ment de nou­veaux par­te­naires indus­triels et à pro­duire des recherches aca­dé­miques de haut niveau dans le but de déve­lop­per de nou­velles méthodes, conte­nus et outils direc­te­ment opé­ra­tion­nels pour les entre­prises.
« Le futur du mana­ge­ment de pro­jet se joue a l’intersection de l’ingénierie, des fac­teurs humains et de l’innovation : c’est pré­ci­sé­ment ce que cette Chaire veut éclai­rer » ana­lysent Thier­ry Gidel et Paul Gar­di­ner.

« La rela­tion de confiance qui nous lie a l’Universite de Tech­no­lo­gie de Com­piègne est pré­cieuse et nous sommes très fiers d’aller encore plus loin en sou­te­nant, à tra­vers notre inves­tis­se­ment, la chaire « The Future of Pro­ject Mana­ge­ment ». Chez Saint-Gobain, nous avons a coeur de per­mettre à nos talents et aux talents de notre éco­sys­tème d’être à la pointe de l’innovation et de tou­jours pro­po­ser des solu­tions inno­vantes en réponse aux enjeux des grandes orga­ni­sa­tions. Nous sommes convain­cus que cela passe notam­ment par une rela­tion étroite entre les grands acteurs de la tech et le monde aca­dé­mique » explique Patrick Dupin, Pré­sident de la Fon­da­tion UTC pour l’innovation et Direc­teur Géné­ral Opé­ra­tions du Groupe Saint-Gobain.