The Future of Pro­ject Management

Titu­laires : Thier­ry Gidel (UTC, labo­ra­toire Cos­tech), Paul Gar­di­ner (SKEMA Busi­ness School)
Date de lan­ce­ment : 2025
En par­te­na­riat avec : Saint-Gobain, mécène fon­da­teur et Renault Group, mécène via la Fon­da­tion UTC pour l’innovation, SKEMA Busi­ness School

Présentation

La chaire « Le futur du mana­ge­ment de pro­jet » a pour ambi­tion de redé­fi­nir le mana­ge­ment de pro­jet pour une per­for­mance durable dans un monde com­plexe et incer­tain. Son objec­tif est de rap­pro­cher la recherche aca­dé­mique des enjeux très concrets aux­quels sont confron­tées les grandes orga­ni­sa­tions indus­trielles, en abor­dant les ques­tions de rési­lience et de robus­tesse, d’humain et de col­la­bo­ra­tion, ain­si que d’innovation et d’efficacité, au sein d’un réseau d’experts et d’industriels enga­gés sur ces enjeux.

Actions de la chaire

Recherche

Le pro­gramme de recherche de la Chaire est struc­tu­ré autour de trois axes com­plé­men­taires, direc­te­ment ancrés dans les défis indus­triels contemporains.

• Le pre­mier pilier, « Rési­lience & Robus­tesse », s’intéresse aux modes de gou­ver­nance et de déci­sion dans des envi­ron­ne­ments incer­tains. Les tra­vaux portent notam­ment sur l’optimisation des por­te­feuilles de pro­jets en temps réel, l’analyse des risques aug­men­tée par l’intelligence arti­fi­cielle et le déve­lop­pe­ment de cadres de gou­ver­nance capables d’absorber les chocs et de s’adapter rapidement.
• Le deuxième pilier, « People & Col­la­bo­ra­tion », remet les fac­teurs humains au cœur de la per­for­mance des pro­jets. Il explore la charge cog­ni­tive, le stress, la col­la­bo­ra­tion au sein des équipes hybrides et l’impact de la digi­ta­li­sa­tion sur la confiance, la coopé­ra­tion et l’engagement.
• Enfin, le pilier « Inno­va­tion & Effi­cien­cy » ana­lyse la trans­for­ma­tion des pra­tiques, des outils et des rôles du mana­ge­ment de pro­jet, en par­ti­cu­lier dans des envi­ron­ne­ments inté­grant l’IA, les pla­te­formes col­la­bo­ra­tives et de nou­veaux dis­po­si­tifs de travail.

Formation

La syner­gie entre les deux écoles par­te­naires et avec les acteurs qui les accom­pagnent per­met le déve­lop­pe­ment d’un éco­sys­tème qui relie les uni­vers de la péda­go­gie, de la science et des entre­prises. Grâce à des recherches conjointes, des pro­jets étu­diants ou encore des oppor­tu­ni­tés d’analyse com­pa­ra­tive, des pra­tiques plus inno­vantes sont façon­nées et apportent aux futurs ingé­nieurs des cadres théo­riques, des outils et des méthodes. Ain­si, les acteurs de la chaire peuvent béné­fi­cier de recherches de pointe pour anti­ci­per et s’adapter aux trans­for­ma­tions du mana­ge­ment de pro­jet, mais aus­si contri­buer à la for­ma­tion des talents de demain, en par­ti­cu­lier les futurs diplô­més, en favo­ri­sant l’interaction entre aca­dé­mie et entreprises.

Moyens et financement

En plus de l’implication directe de la Fon­da­tion UTC pour l’innovation, cata­ly­seur du pro­gramme de la Chaire et dont le pré­sident est Patrick Dupin, Group Chief Ope­ra­ting Offi­cer de Saint-Gobain, deux grands groupes indus­triels, Renault Group et Saint-Gobain, sont les tout pre­miers par­te­naires mécènes fondateurs.

D’une durée ini­tiale de quatre ans et dotée d’un bud­get de départ de 100 000 € par an, la Chaire a voca­tion à accueillir pro­chai­ne­ment de nou­veaux par­te­naires indus­triels et à pro­duire des recherches aca­dé­miques de haut niveau dans le but de déve­lop­per de nou­velles méthodes, conte­nus et outils direc­te­ment opé­ra­tion­nels pour les entreprises.

Contacts de la recherche à l'UTC

À lire dans Interactions

Iti­né­raire d’un ingé­nieur tout-terrain

L’avenir du mana­ge­ment de pro­jet se des­sine avec l’UTC et Ske­ma Busi­ness School

Pre­mière JPO vir­tuelle du Groupe UT

• Parole de diplô­mé: après 25 ans dans l’industrie, je suis deve­nu for­ma­teur en tran­si­tion écologique
• Jour­née scien­ti­fique et tech­nique de l’AMAC
• Thèse cher­cheuse : un foie sur puce pour étu­dier les maladies