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  • Marketing industriel, négociation vente

    Cette for­ma­tion peut être orga­ni­sée en intra entreprise. 

    Le mar­ke­ting est une dis­ci­pline trans­ver­sale dont les actions concernent tous les acteurs de l’entreprise. La connais­sance des fon­da­men­taux per­met d’en com­prendre les enjeux, par­ta­ger un lan­gage com­mun, construire une réflexion stra­té­gique et les actions cen­trées sur le déve­lop­pe­ment des activités.

    Dates : nous consul­ter ;

    Durée : 3 jours ; 21 heures ;

    Lieu : Paris ;

    Tarif : consul­ter le docu­ment ;

    Pré­re­quis : notions de base en lan­gages de programmation ;

    Réfé­rence pro­duit : MARKE1. 

    Objectifs

    • com­prendre les enjeux et objec­tifs de la fonc­tion marketing ;
    • mai­tri­ser la culture mar­ke­ting dans les échanges internes ;
    • savoir appré­hen­der son envi­ron­ne­ment et son marché ;
    • savoir déve­lop­per une réflexion stratégique ;
    • construire un plan mar­ke­ting opérationnel.

    Public

    Toute per­sonne sou­hai­tant s’initier aux tech­niques de base du mar­ke­ting et en d’en com­prendre les fondamentaux.

    Points forts

    Entraî­ne­ment sur des situa­tions réelles ; accom­pa­gne­ment per­son­na­li­sé ; inter­ac­ti­vi­té ; échanges et débats entre participants.

    Modalités pédagogiques

    Exer­cices ; études de cas réels ; alter­nance des pré­sen­ta­tions et des échanges entre par­ti­ci­pants sur leurs propres expériences.

    Modalités d'évaluation

    Éva­lua­tion effec­tuée à l’issue de la for­ma­tion sous forme de QCM.

    Programme

    Com­prendre la démarche marketing

    • Explo­rer l’histoire du marketing ;
    • Décou­vrir l’état d’esprit marketing ;
    • Com­prendre la place cen­trale du mar­ke­ting en entreprise ;
    • Iden­ti­fier les étapes de la démarche marketing.

    Ana­ly­ser son environnement

    • Construire une matrice SWOT ;
    • Réa­li­ser une ana­lyse PESTEL ;
    • Iden­ti­fier le mar­ché, les consom­ma­teurs, les concur­rents, les distributeurs ;
    • Ana­ly­ser la situa­tion interne : l'organisation, la marque, le mix actuel ;
    • Déter­mi­ner ses choix stratégiques ;
    • Déter­mi­ner ses objectifs ;
    • Iden­ti­fier les seg­ments potentiels ;
    • Défi­nir un ciblage pré­cis et justifié ;
    • Choi­sir un posi­tion­ne­ment pertinent.

    Défi­nir son Mix Marketing

    • Défi­nir un pro­duit adap­té à la cible ;
    • Construire un prix cohérent ;
    • Déter­mi­ner la com­mu­ni­ca­tion pour atteindre sa cible ;
    • Dif­fu­ser le pro­duit au bon endroit et de la bonne manière.

    Intervenants

    Nos inter­ve­nants sont issus des sec­teurs éco­no­miques publics, pri­vés, aca­dé­miques et pro­fes­sion­nels. Ils comptent géné­ra­le­ment plus de 10 ans d'expérience pro­fes­sion­nelle dans leur domaine d'expertise.

    Pour aller plus loin

    For­ma­tion « Mai­tri­ser les spé­ci­fi­ci­tés du Mar­ke­ting Indus­triel » (MARKE2) 

    Pla­quette de la formation

    Cette for­ma­tion peut être orga­ni­sée en intra entreprise. 

    Le mar­ke­ting indus­triel emprunte au mar­ke­ting clas­sique un cer­tain nombre de tech­niques en les adap­tant aux carac­té­ris­tiques propres de ce type de mar­ché. Évo­luer dans le sec­teur indus­triel et enga­ger une démarche mar­ke­ting néces­site une mai­trise de ses spé­ci­fi­ci­tés pour déve­lop­per une réflexion et conce­voir des actions appropriées.

    Dates : nous consul­ter ;

    Durée : 2 jours ; 14 heures ;

    Lieu : Paris ;

    Tarif : consul­ter le docu­ment ;

    Pré­re­quis : avoir les com­pé­tences asso­ciées à la for­ma­tion « mar­ke­ting pour non-mar­ke­teurs» (MARKE1) ;

    Réfé­rence pro­duit : MARKE2 ;

    Objectifs

    • dis­tin­guer les tech­niques de mar­ke­ting clas­sique du mar­ke­ting industriel ;
    • adap­ter une stra­té­gie mar­ke­ting au monde industriel ;
    • mai­tri­ser les spé­ci­fi­ci­tés du mar­ke­ting industriel ;
    • savoir déve­lop­per une action mar­ke­ting sur son marché.

    Public

    Toute per­sonne sou­hai­tant déve­lop­per une acti­vi­té sur un mar­ché industriel.

    Points forts

    Entraî­ne­ment sur des situa­tions réelles ; accom­pa­gne­ment per­son­na­li­sé ; inter­ac­ti­vi­té ; échanges et débats entre participants.

    Modalités pédagogiques

    Exer­cices ; études de cas réels ; alter­nance des pré­sen­ta­tions et des échanges entre par­ti­ci­pants sur leurs propres expériences.

    Modalités d'évaluation

    Éva­lua­tion effec­tuée à l’issue de la for­ma­tion sous forme de QCM.

    Programme

    Connaître les fon­de­ments du mar­ke­ting industriel

    • Connaître les carac­té­ris­tiques du mar­ke­ting industriel ;
    • Com­pa­rer le mar­ke­ting de grande consom­ma­tion et le mar­ke­ting industriel ;
    • Mai­tri­ser les spé­ci­fi­ci­tés du mar­ke­ting industriel ;
    • Décou­vrir la notion de filières.

    Ana­ly­ser son marché

    • Ana­ly­ser l’offre et la demande ;
    • Seg­men­ter, cibler, et défi­nir un positionnement ;
    • Mettre en place une veille concurrentielle.

    Déve­lop­per une démarche de mar­ke­ting industrielle

    • Construire son offre ;
    • Inté­grer les normes, cer­ti­fi­ca­tions, labels ;
    • Déve­lop­per des ser­vices complémentaires ;
    • Déter­mi­ner son prix de vente ;
    • Mai­tri­ser les spé­ci­fi­ci­tés de la communication.

    S’appuyer sur la force de vente

    • Défi­nir une stra­té­gie de vente ;
    • Fixer des objectifs ;
    • Suivre et contrô­ler les résultats.

    Intervenants

    Nos inter­ve­nants sont issus des sec­teurs éco­no­miques publics, pri­vés, aca­dé­miques et pro­fes­sion­nels. Ils comptent géné­ra­le­ment plus de 10 ans d'expérience pro­fes­sion­nelle dans leur domaine d'expertise.

    Pla­quette de la formation

    Cette for­ma­tion peut être orga­ni­sée en inter/intra entreprise. 

    Ce module s’adresse à des cadres impli­qués dans des négo­cia­tions com­mer­ciales avec des clients ou four­nis­seurs. Cette for­ma­tion se foca­lise sur les fon­da­men­taux, les méthodes et outils per­met­tant à ces cadres d’atteindre leurs objec­tifs et de construire des rela­tions com­mer­ciales durables.

    Dates : nous consul­ter ;

    Durée : 2 jours ; 14 heures ;

    Lieu : Paris, Compiègne ;

    Tarif : consul­ter le docu­ment ;

    Pré­re­quis : aucun ;

    Réfé­rence pro­duit : INDUS03 ;

    Objectifs

    • Décou­vrir les méca­nismes d’une négo­cia­tion com­mer­ciale ;
    • Com­prendre l’environnement de la négo­cia­tion ;
    • Expé­ri­men­ter les dif­fé­rents modes et tac­tiques de négociation.

    Public

    Cadres expé­ri­men­tés aspi­rant à des fonc­tions de mana­ge­ment com­mer­cial (direc­teur d’activité, direc­teur de filiale…) ou créa­teurs d’entreprises sou­hai­tant dis­po­ser d’outils d’aide au déve­lop­pe­ment commercial.

    Points forts

    Nom­breux exemples tirés de situa­tions réelles, études de cas concrets, échanges entre participants.

    Modalités pédagogiques

    Études de cas réels ; alter­nance des pré­sen­ta­tions et des échanges entre par­ti­ci­pants sur leurs propres connaissances/expériences.

    Modalités d'évaluation

    Éva­lua­tion formative.

    Programme

    Décou­vrir la négo­cia­tion commerciale

    • Com­prendre les dif­fé­rents modes de négociation ;
    • Faire le lien entre les objec­tifs d’une négo­cia­tion com­mer­ciale et les contraintes de l’entreprise ;
    • Uti­li­ser les concepts clés : BATNA, Prix plan­cher, ZOPA, Créa­tion de valeur par des échanges.

    Com­prendre les méca­nismes d’une bonne négo­cia­tion commerciale

    • Savoir iden­ti­fier ses interlocuteurs ;
    • Faire le lien entre la tac­tique et le mode de négociation ;
    • Ana­ly­ser les bar­rières et les pièges.

    Expé­ri­men­ter les démarches de négociation

    • Appli­quer les concepts clés ;
    • Savoir conclure un accord.

    Intervenants

    Nos inter­ve­nants sont issus des sec­teurs éco­no­miques publics, pri­vés, aca­dé­miques et
    pro­fes­sion­nels. Ils comptent géné­ra­le­ment plus de 10 ans d’expérience pro­fes­sion­nelle dans leur
    domaine d’expertise.

    Pla­quette de la formation

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