Industrie
Cette formation peut être organisée en inter/intra entreprise.
L’ergonomie est une démarche d’analyse et d’amélioration des conditions de production et de conception, tout en intégrant les mesures de préventions des risques encourus par les opérateurs. Cette formation permet de comprendre et d’appliquer les bases de l'ergonomie dans un environnement industriel, alliant systèmes complexes, performance, informatisation et automatisation des processus productifs.
Dates : consulter le document calendrier et tarifs ;
Durée : 3 jours ; 21 heures ;
Lieu : Paris, Compiègne ;
Tarif : consulter le document calendrier et tarifs ;
Prérequis : aucun ;
Référence produit : INDUS01.
Objectifs
- Acquérir des notions sur les concepts de l’ergonomie ;
- Initier les participants à l’approche ergonomique des situations de travail ;
- Aider les participants à intégrer cette approche dans la conduite de projet de production et de conception et, plus largement, dans des situations de travail en milieu industriel.
Public
Agents de maîtrise techniciens et ingénieurs.
Points forts
Nombreux exemples tirés de situations réelles, études de cas concrets, échanges entre participants.
Modalités pédagogiques
Études de cas réels ; alternance des présentations et des échanges entre participants sur leurs propres connaissances/expériences.
Modalités d'évaluation
Évaluation formative.
Programme
Les méthodologies d’analyse du travail
- Appréhender les différentes composantes d’une situation de travail ;
- Comprendre la notion de « déterminant » ;
- Identifier et observer.
Observer une situation de production
- Les principes : postures, flux, actions, communications, les ambiances physiques ;
- Méthodes d’analyse et de recueil de données ;
- Modéliser et interpréter les informations.
Analyser une situation de production
- Décrire un processus de production ;
- Identifier les opérateurs, le type de produit concerné et l’organisation du travail.
Communiquer les résultats
- Savoir présenter l’analyse ergonomique et les résultats aux différents acteurs de l’entreprise ;
- Modéliser l’activité de production ;
- Définir les pistes d’amélioration.
Intervenants
Nos intervenants sont issus des secteurs économiques publics, privés, académiques et professionnels. Ils comptent généralement plus de 10 ans d’expérience professionnelle dans leur domaine d’expertise.
Plaquette de la formation
Cette formation peut être organisée en inter/intra entreprise.
Dans une organisation, l’analyse de la valeur permet à la fois de grandes remises en cause créatives via la modélisation fonctionnelle et la maîtrise des coûts. On interroge la finalité d’un projet, en identifiant le « à quoi ça sert » plutôt que le « comment ça marche ». L’analyse de la valeur rend l’entreprise capable de réinventer les moyens de production/conception.
Dates : consulter le document calendrier et tarifs ;
Durée : 2 jours ; 14 heures ;
Lieu : Paris, Compiègne ;
Tarif : consulter le document calendrier et tarifs ;
Prérequis : aucun ;
Référence produit : INDUS03.
Objectifs
- Acquérir les bases de l’analyse de la valeur pour fonder une démarche facilitant la résolution de problèmes ;
- Faire les choix qui permettent de garantir l’atteinte d’un coût cible, « design to cost » ;
- Conjuguer une démarche méthodologique d’analyse de la valeur et de création en maîtrisant les coûts.
Public
Toute personne pouvant être impliquée dans des processus de management, de production ou de conception dans une organisation.
Points forts
Nombreux exemples tirés de situations réelles, étude de cas concrets, échanges entre participants.
Modalités pédagogiques
Études de cas réels ; alternance des présentations et des échanges entre participants sur leurs propres connaissances/expériences.
Modalités d'évaluation
Évaluation formative.
Programme
Se doter des notions, outils et méthodologie de l’analyse de la valeur
- Notions fondatrices : fonction, valeur, coût ;
- Présentation des outils principaux ;
- Méthodologie : analyse et créativité, rigueur et souplesse, notion de circulation méthodologique.
Construire une analyse fonctionnelle
- Établir une arborescence « Fast », articulant finalités et moyens ;
- Appliquer cette arborescence à une situation pratique/réelle ;
- Savoir structurer les coûts de la situation réelle.
Savoir communiquer et diffuser les orientations
- Construire collectivement les tableaux de bords fonctionnels ;
- Élaborer la démarche de conception à coût-objectifs du projet.
Intervenants
Nos intervenants sont issus des secteurs économiques publics, privés, académiques et professionnels. Ils comptent généralement plus de 10 ans d’expérience professionnelle dans leur domaine d’expertise.
Plaquette de la formation